怎样规划员工福利南京企业才能留住人才
2021-06-04 14:03:37
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怎样规划员工福利南京企业才能留住人才
企业要想留住人才首先第一位就是工资。虽说谈钱有点俗，可是有几个人上班是为了理想为了报效社会，那是空话。活下去是根本，钱是支柱。工资高，必是一个重要条件。当然，第二点就是福利待遇也是就所谓的员工福利那么南京企业怎么规划员工福利才能留住人才呢
一是基于企业福利的现状，二是基于市场调研的报告。基于两者，才能做出适合南京企业的员工福利方案，在人才市场上更具有竞争力。员工福利这个东西，上去了就下不来，理论上讲，在法律范围内企业可以根据市场环境、经营情况来对福利制度进行增减。
今天，对标已经成为绝大多数企业和求职者在谈薪资的过程中所常用的工具，A企业开25K，B企业开20K+option，你去哪个？稍微有点纠结对吧？如果C企业直接过来开35K呢？全部量化成数字之后的坏处（对于企业而言）就是，你永远打不过比你有钱的企业。由「钱」而产生的人才吸引上的竞争力太单一了。
但福利不一样，企业在福利制度中所体现出的价值观导向可以成为独有的竞争力。比如，每年提供3000元的父母体检补贴，和直接提供父母每年一次的免费专业体检，这是两种完全不同的价值导向。这种价值导向很难直接用货币进行对标，不仅仅因为后者包含了无法衡量的「孝心」，父母在亲朋好友面前的「谈资」，以及子女筛选体检机构的时间成本，这种导向同样也可以理解为是一种吸引、筛选并留下合适的人的「工具」。
发钱当福利只能是在业绩好的时候，公司发一点给大家普天同庆一下，如果业绩不好的时候，这钱发不出来，员工还会有埋怨。
更何况，现在大家对钱的概念都很模糊，拿到了钱花光了就会容易忘记曾经存在过了。「真正好的福利是选择权」，选择最适合自己的，自己最需要的，这样的员工福利才能最大限度地发挥其原本的设计用途。